{"id":2861,"date":"2022-09-16T08:52:51","date_gmt":"2022-09-16T06:52:51","guid":{"rendered":"https:\/\/manutan.it\/blog\/?p=2861"},"modified":"2022-09-16T08:52:51","modified_gmt":"2022-09-16T06:52:51","slug":"metodo-okr-per-organizzare-i-propri-obiettivi-aziendali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/metodo-okr-per-organizzare-i-propri-obiettivi-aziendali\/","title":{"rendered":"OKR: un metodo efficiente per organizzare i propri obiettivi aziendali"},"content":{"rendered":"<p>Le aziende che si pongono degli obiettivi di business di base annuale ignorano l\u2019efficacia del metodo OKR. Il sistema che cambia il metodo di lavoro, assegnando a ciascun membro del team il <strong>raggiungimento di un goal aziendale, parte di un progetto comune condiviso e <\/strong>molto pi\u00f9<strong> ambizioso.<\/strong><\/p>\n<p>Partiamo quindi da alcuni quesiti di base: quali risultati vuole perseguire la tua azienda, con che cadenza li stabilisce e ogni quanto analizza le performance aziendali? Chi sono gli attori coinvolti nel loro raggiungimento? Come puoi migliorare il workflow e la crescita della tua impresa?<\/p>\n<h2>Cos\u2019\u00e8 il metodo \u201cObjectives and Key Results\u201d<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2867\" src=\"https:\/\/uat-wcs8.manutan.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/il-metodo-okr.jpg\" alt=\"metodo okr\" width=\"900\" height=\"900\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/il-metodo-okr.jpg 900w, \/wp-content\/uploads\/2022\/09\/il-metodo-okr-300x300.jpg 300w, \/wp-content\/uploads\/2022\/09\/il-metodo-okr-150x150.jpg 150w, \/wp-content\/uploads\/2022\/09\/il-metodo-okr-768x768.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/p>\n<p>L\u2019OKR \u00e8 una <strong>metodologia composta da obiettivi<\/strong> e <strong>risultati chiave<\/strong> che rendono possibile il raggiungimento della mission aziendale.<\/p>\n<p>Gli OKR sono caratterizzati da:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>ambizione<\/strong>: gli OKR incentivano il gruppo di lavoro a fissare <strong>mete grandiose<\/strong>. A differenza dei kpi, il loro compimento non \u00e8 basato sul raggiungimento al 100% dell\u2019obiettivo, ma su un avvicinamento allo stesso. Avere un modello OKR significa tendere a un risultato, che pu\u00f2 permettersi di essere anche non completamente realizzabile. Lo scarto che esiste tra il grado di vicinanza all\u2019obiettivo e la mission determina l\u2019occasione di crescita verso cui deve direzionarsi l\u2019azienda.<\/li>\n<li><strong>key results<\/strong> <strong>SMART<\/strong>: acronimo di <strong>S<\/strong>pecific, <strong>M<\/strong>easurable, <strong>A<\/strong>chievable, <strong>R<\/strong>ealistic e <strong>T<\/strong>ime-bound, ovvero specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e con una scadenza temporale<\/li>\n<li><strong>condivisione<\/strong>: gli OKR sono <strong>di dominio pubblico in azienda<\/strong>, visibili a tutti e perseguibili da ogni membro del team<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Come funziona la metodologia OKR<\/h2>\n<p><strong>Una volta ogni 3 mesi l\u2019owner del progetto<\/strong> (CEO, manager o team leader) stabilisce l\u2019<strong>organizzazione degli obiettivi aziendali e i metodi<\/strong> con i quali raggiungerli, i key results per l\u2019appunto.<\/p>\n<p>Dopodich\u00e9 gli OKR vengono <strong>condivisi<\/strong> con il personale per individuare le mission e i compiti da assegnare a ciascun collaboratore o gruppo di lavoro, che pu\u00f2 poi gestire l\u2019incarico in piena autonomia, decidendo da solo le proprie task.<\/p>\n<p>Per far funzionare il metodo \u00e8 importante che gli obiettivi siano misurabili per <strong>monitorare i progressi <\/strong>o, in alternativa, <strong>aggiustare la direzione<\/strong> e ri-allineare le priorit\u00e0 nel caso in cui queste azioni non fossero in linea con i key results.<\/p>\n<p>La valutazione degli OKR \u00e8 un momento fondamentale in cui il raggiungimento del 70\/80% dei risultati costituisce gi\u00e0 un grande traguardo, vista la grande ambizione che si cela dietro ogni obiettivo.<\/p>\n<h2>I vantaggi degli OKR<\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2864\" src=\"https:\/\/uat-wcs8.manutan.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/metodo-okr.jpg\" alt=\"metodo OKR\" width=\"900\" height=\"600\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/metodo-okr.jpg 900w, \/wp-content\/uploads\/2022\/09\/metodo-okr-300x200.jpg 300w, \/wp-content\/uploads\/2022\/09\/metodo-okr-768x512.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/p>\n<ol>\n<li>\n<h3>Focus sul risultato<\/h3>\n<p>Avere ben chiara la mission verso la quale tendere e partire dall\u2019obiettivo per determinare i Key Results e poi le azioni da compiere per realizzarli, significa pianificare le attivit\u00e0 con in mente sempre uno <strong>scopo definito<\/strong>.<\/li>\n<li>\n<h3>Una sola direzione<\/h3>\n<p>La condivisone degli OKR con tutti i collaboratori permette di perseguire un\u2019unica mission in modo trasparente. Il motto aziendale diventa <strong>\u201ctutti insieme verso un obiettivo comune\u201d<\/strong>.<\/li>\n<li>\n<h3>Collaboratori pi\u00f9 autonomi<\/h3>\n<p>Specialmente in un periodo come l\u2019attuale dove lo smart working \u00e8 una realt\u00e0 sempre pi\u00f9 presente, responsabilizzare e delegare maggiormente allo staff permette di:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>controllare i dipendenti in modo costante ma meno invasivo<\/strong>, valutandoli sulla base degli obiettivi raggiunti e non tanto sulle modalit\u00e0 per perseguirli<\/li>\n<li><strong>alleggerire il carico decisionale di manager, CEO e team leader<\/strong>, specialmente in merito all\u2019organizzazione degli impegni dello staff<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>\n<h3>Aggiornamento costante degli obiettivi<\/h3>\n<p><strong>Valutare gli objectives nel breve periodo e revisionarli<\/strong> con costanza permette di verificare se le azioni sono in linea con le mission aziendali e di operare in caso di un cambio del contesto.<\/p>\n<p>L\u2019efficacia di questo sistema \u00e8 oggettiva, visti i cambiamenti repentini che possono avvenire nel corso del tempo, ai quali un\u2019azienda deve sapere rispondere. Un piano annuale \u00e8 quindi poco legato all\u2019attualit\u00e0 e meno incline all\u2019adattamento.<\/li>\n<\/ol>\n<p>E tu, hai gi\u00e0 provato questo metodo di lavoro?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/manutaninternational.emsecure.net\/optiext\/optiextension.dll?ID=9%2BDWuRAO9A38xL9s3pC4gGwejBkta7IRI1DwDZEXt9JWL1NY%2BBRCWhbC5tPKAOGpciMrCLLt5npf90\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-2530 size-full\" src=\"https:\/\/uat-wcs8.manutan.it\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/e-book-adottare-lean-procurement.jpg\" alt=\"\" width=\"531\" height=\"630\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/e-book-adottare-lean-procurement.jpg 531w, \/wp-content\/uploads\/2022\/02\/e-book-adottare-lean-procurement-253x300.jpg 253w\" sizes=\"auto, (max-width: 531px) 100vw, 531px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019OKR \u00e8 una metodologia composta da obiettivi, che rappresentano la missione aziendale, e risultati chiave, che rendono possibile il raggiungimento delle mission.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2866,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[576,577,578,579,580],"class_list":["post-2861","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-idee-per-il-tuo-business","tag-goal-aziendale","tag-metodo-okr","tag-objectives-and-key-results","tag-okr","tag-organizzare-gli-obiettivi"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.2.1 - 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