Accrescere le competenze del team per raggiungere gli obiettivi aziendali<\/h2>\n
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Coinvolgere l\u2019intera popolazione aziendale, non solo key manager, CEO e responsabili di reparto, in un progetto di crescita avvantaggia l\u2019impresa sotto pi\u00f9 punti di vista:<\/p>\n
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- l\u2019aggiornamento continuo e il<\/strong> miglioramento delle skills<\/strong> dei singoli collaboratori e dell\u2019intero gruppo di lavoro permettono all\u2019azienda di risultare altamente performante e<\/strong> competitiva sul mercato<\/strong><\/li>\n
- il personale coopera per il raggiungimento di un obiettivo comune<\/strong><\/li>\n
- cresce la motivazione<\/strong> di ogni collaboratore, che si sente ingaggiato, valorizzato e pi\u00f9 fiducioso rispetto alle proprie risorse e abilit\u00e0. Aumenta di conseguenza la sua produttivit\u00e0<\/strong>.<\/li>\n
- migliora l\u2019organizzazione aziendale<\/strong>, le capacit\u00e0 comunicative<\/strong> e di problem solving del team <\/strong><\/li>\n
- i miglioramenti sono verificabili. <\/strong>Gli\u00a0obiettivi della formazione di impresa<\/strong> devono seguire la filosofia SMART, quindi essere Specific, Misurable, Achievable, Relevant e Time-Based.<\/li>\n<\/ul>\n
Quali corsi aziendali valutare?<\/h2>\n
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<\/p>\nPer decidere quale corso \u00e8 in linea con la gestione aziendale, vanno considerati 3 bisogni:<\/p>\n
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- Bisogno organizzativo<\/strong>, che risponde alla domanda: \u201cche obiettivi di business voglio raggiungere in quanto azienda?\u201d<\/li>\n
- Bisogno professionale<\/strong>, che varia a seconda del ruolo ricoperto da ogni professionista in azienda e dalla gerarchia aziendale, per cui la domanda diventa \u201cquali competenze devo far perfezionare o acquisire a quello specifico collaboratore?\u201d<\/li>\n
- Bisogno individuale<\/strong>, \u00e8 l\u2019esigenza di ciascun individuo per cui l\u2019imprenditore si chiede: \u201ccome posso far crescere il team dal punto di vista dello sviluppo personale?\u201d<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019individuazione di questi 3 traguardi permette di capire gli strumenti e i metodi necessari al loro raggiungimento.<\/p>\n
Esistono infatti pi\u00f9 tipologie di corsi, che possono essere svolti da operatori esterni, da professionisti interni o da altri collaboratori, fornitori e addirittura clienti.<\/p>\n
Corsi di formazioni in aula o outdoor<\/h3>\n
Da vedersi come uno scambio in cui incentivare il dialogo, l\u2019interazione e l\u2019ingaggio. Un buon metodo per rendere i corsi partecipativi \u00e8 utilizzare la strategia della gamification<\/strong>, ovvero rendere il corso un gioco coinvolgente per tutti i membri del gruppo, che si sentono attivi e innescano delle dinamiche di team building.<\/p>\n
Blending Learning<\/h3>\n
Si tratta di una modalit\u00e0 di insegnamento ibrida che prevede un mix di attivit\u00e0<\/strong> in cui l\u2019apprendimento passa sia attraverso corsi offline<\/strong> che online<\/strong> in modo complementare. In questo modo, oltre allo sviluppo dei rapporti aziendali, i collaboratori acquisiscono anche delle competenze digitali, fondamentali per il periodo storico attuale.<\/p>\n
Apprendimento online<\/h3>\n
La digitalizzazione ha portato a numerose nuove opportunit\u00e0 di apprendimento, tra le quali vediamo le due pi\u00f9 rilevanti:<\/p>\n
Corsi su piattaforme di e-learning<\/h4>\n
Il Learning Management System prevede lezioni fruibili in qualunque momento da tutti i dispositivi mobili, a cui si possono accostare le virtual classroom, dove tenere dei corsi con i collaboratori in presenza da qualsiasi luogo.<\/p>\n
Social Learning<\/h4>\n
Anche social media come Facebook, Twitter e Linkedin possono essere funzionali all\u2019apprendimento. Seguire determinati profili o essere parte di alcuni gruppi di conversazione pu\u00f2 migliorare le conoscenze e le competenze del team.<\/p>\n
Cosa abbiamo imparato da questo articolo?<\/h2>\n
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- La formazione aziendale \u00e8 una risorsa che porta, non solo ad un accrescimento, alla valorizzazione e alla conseguente motivazione del singolo, ma al successo e allo sviluppo del business di impresa <\/strong><\/li>\n
- Le operazioni di team building<\/a> sono in grado di creare un clima di squadra<\/strong> e incentivare la collaborazione: tutto l\u2019organigramma aziendale coopera per lo stesso obiettivo<\/li>\n
- Oltre alle competenze professionali, il team sviluppa le soft skills<\/strong>, ossia abilit\u00e0 trasversali come flessibilit\u00e0, reattivit\u00e0, gestione delle priorit\u00e0 e dei conflitti<\/li>\n<\/ol>\n
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- Le operazioni di team building<\/a> sono in grado di creare un clima di squadra<\/strong> e incentivare la collaborazione: tutto l\u2019organigramma aziendale coopera per lo stesso obiettivo<\/li>\n
- Bisogno professionale<\/strong>, che varia a seconda del ruolo ricoperto da ogni professionista in azienda e dalla gerarchia aziendale, per cui la domanda diventa \u201cquali competenze devo far perfezionare o acquisire a quello specifico collaboratore?\u201d<\/li>\n
- il personale coopera per il raggiungimento di un obiettivo comune<\/strong><\/li>\n
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