{"id":3101,"date":"2023-05-08T07:30:49","date_gmt":"2023-05-08T05:30:49","guid":{"rendered":"https:\/\/manutan.it\/blog\/?p=3101"},"modified":"2023-05-08T07:30:49","modified_gmt":"2023-05-08T05:30:49","slug":"il-quiet-quitting-realta-o-utopia-scopriamolo-insieme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/il-quiet-quitting-realta-o-utopia-scopriamolo-insieme\/","title":{"rendered":"Il quiet quitting: realt\u00e0 o utopia? Scopriamolo insieme"},"content":{"rendered":"

Il quiet quitting<\/strong>, tradotto come \u201cabbandono silenzioso<\/strong>\u201d \u00e8 ormai una realt\u00e0 del periodo post pandemico. Contrariamente alla filosofia della \u201chustle culture<\/strong>\u201d statunitense, il mito di considerarsi dei lavoratori workaholic<\/strong> che dedicano l\u2019intera vita al lavoro, il quiet quitting consiste nel lavorare solo per il tempo indicato da contratto<\/strong> senza prestarsi a ore extralavorative o impegni non richiesti<\/strong> secondo il proprio inquadramento.<\/p>\n

Ma approfondiamo meglio la sua origine e perch\u00e9 oggi \u00e8 un trend in crescita nella maggior parte delle aziende.<\/p>\n

Quiet quitting: equilibrio tra lavoro e vita privata<\/strong><\/h2>\n

Nessuno straordinario, progetto extra o responsabilit\u00e0 non previste da contratto: il lavoratore che aderisce alla filosofia del quiet quitting ricerca un equilibrio tra lavoro e vita privata<\/strong>. Un bilanciamento che lo porta comunque a continuare a ritenere le task in azienda una priorit\u00e0<\/strong>, ma solo per il tempo concordato a monte con il datore di lavoro.<\/p>\n

Una tendenza del post pandemia<\/strong><\/h2>\n

La pandemia<\/strong> ha portato molte persone a rivalutare le priorit\u00e0<\/strong> della propria vita e a considerare episodi di burnout<\/strong>, di sfinimento causato da una grande mole di lavoro o una situazione lavorativa psicologicamente stressante, non pi\u00f9 accettabili. La popolazione \u00e8 in generale pi\u00f9 consapevole dell\u2019importanza della salute mentale<\/strong>, ormai tema cardine nel dibattito pubblico. Specialmente la Gen Z<\/strong> considera il denaro non pi\u00f9 importante del tempo da poter dedicare a se stessi.<\/p>\n

Come organizzare il lavoro nell\u2019era del quiet quitting, lato azienda<\/strong><\/h2>\n

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Concentrare il lavoro in modo da essere efficienti solo per le ore stabilite da contratto richiede una grande capacit\u00e0 organizzativa oltre che un diverso mindset, prima di tutto da parte degli imprenditori.<\/p>\n

Obiettivi e prospettive di crescita<\/strong><\/h3>\n

I manager possono fare la differenza in questo contesto: come dimostrato da uno studio condotto da Harvard Business Review<\/strong>, l\u2019empatia<\/strong> e la complicit\u00e0<\/strong> da parte dei vertici con il team rende i dipendenti meno propensi a fare il countdown per finire la giornata lavorativa. Inoltre, ragionare per obiettivi, gratificare e premiare i collaboratori<\/strong>, li fa essere pi\u00f9 motivati e coinvolti.<\/p>\n

Stop a call e riunioni infinite<\/strong><\/h3>\n

Dedicare meno tempo alle call e ai meeting<\/strong> aiuta a sfruttare meglio il tempo previsto per il confronto, andando \u201cstrict to the point<\/strong>\u201d, dritti al punto senza troppi convenevoli o argomentazioni non centrate rispetto allo scopo della riunione.<\/p>\n

Prevedere delle pause in modo sistematico<\/strong><\/h3>\n

Le pause<\/strong> non sono perdite di tempo ma opportunit\u00e0 per ricaricarsi<\/strong> e conoscersi meglio, quindi dei momenti in cui fare team. Prevedere dei momenti di stacco per i dipendenti, possibilmente nelle stesse ore, ha un impatto diretto sulle performance<\/strong>.<\/p>\n

Allestire correttamente l\u2019ufficio<\/strong><\/h3>\n

Gli stimoli acustici e visivi esterni possono interrompere il flusso lavorativo. Per ottimizzare il lavoro e conciliare la concentrazione in azienda, le aziende devono assicurarsi che gli spazi <\/strong>siano bel isolati<\/strong>. Per renderli poi accoglienti e comodi<\/strong> per i lavoratori, predisponendo ad esempio delle sale relax<\/strong> e posizionando delle scrivanie ergonomiche<\/strong>.<\/p>\n

Formazione continua<\/strong><\/h3>\n

Gli aggiornamenti<\/strong> e i corsi<\/strong> servono per migliorare i processi interni e le abilit\u00e0 dei lavoratori, per questo proporli ai propri collaboratori \u00e8 un\u2019occasione di crescita aziendale<\/strong>.<\/p>\n

Come essere pi\u00f9 efficiente sul luogo di lavoro nell\u2019era del quiet quitting, lato dipendente<\/strong><\/h2>\n

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Con solo le ore previste da contratto, senza straordinari, la domanda potrebbe essere: come lavorare meno? Ma in realt\u00e0 bisognerebbe chiedersi: come lavorare meglio?<\/p>\n

Ottimizzare la giornata<\/strong><\/h3>\n

Individuare le ore pi\u00f9 produttive<\/strong>, ad esempio la mattina, \u00e8 utile per concentrare in quegli archi temporali i compiti pi\u00f9 complessi<\/strong>. Un altro tip utile per schedulare la giornata \u00e8 quello di scorporare le attivit\u00e0 pi\u00f9 lunghe<\/strong> e complicate suddividendole in sotto-attivit\u00e0 pi\u00f9 piccole, per alleggerire mentalmente il carico di lavoro.<\/p>\n

Limitare le distrazioni<\/strong><\/h3>\n

Nuove mail, messaggi e i social possono distrarre l\u2019attenzione per una tendenza definita dallo psicologo Daniel Levitan \u201cpregiudizio della novit\u00e0\u201d<\/strong>. La curiosit\u00e0 di vedere la novit\u00e0 crea un\u2019interruzione <\/strong>per cui ci vogliono circa 23 minuti per ritornare focalizzati sull\u2019obiettivo<\/strong>. Una soluzione pu\u00f2 essere quella di dedicare dei segmenti temporali<\/strong> appositi per rispondere ai messaggi<\/strong>, controllare le notifiche<\/strong>, leggere e rispondere alle ultime mail<\/strong>.<\/p>\n

Mantenere lo spazio di lavoro ordinato <\/strong><\/h3>\n

Un ufficio in ordine \u00e8 un ufficio pi\u00f9 produttivo<\/strong>. Quindi s\u00ec a cartellette, etichette, faldoni, cassettiere suddivise per funzionalit\u00e0, no a postazioni di lavoro caotiche. Sulla scrivania occorre lasciare solo il materiale davvero necessario.<\/p>\n

Ad oggi il quiet quitting \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 una realt\u00e0 per questo aziende e dipendenti devono trovare una nuova forma mentis per adattarsi al meglio al cambiamento<\/strong>. E tu a che punto sei di questo processo?<\/p>\n

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