{"id":3321,"date":"2023-12-11T08:47:47","date_gmt":"2023-12-11T07:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/manutan.it\/blog\/?p=3321"},"modified":"2023-12-11T08:47:47","modified_gmt":"2023-12-11T07:47:47","slug":"gestione-del-rischio-dimpresa-i-principali-rischi-nelle-aziende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/gestione-del-rischio-dimpresa-i-principali-rischi-nelle-aziende\/","title":{"rendered":"Gestione del rischio d’impresa: i principali rischi nelle aziende"},"content":{"rendered":"

Oggi pi\u00f9 che mai viviamo in un mondo VUCA<\/strong> (dall\u2019acronimo inglese: volatile, incerto, complesso e ambiguo). Le aziende si trovano ad affrontare molteplici rischi che sono sempre pi\u00f9 difficili da controllare. Lo dimostra il susseguirsi di eventi degli ultimi anni. Alcuni storici, sociologi e politici parlano addirittura di un’era di “policrisi<\/strong>“, in cui crisi non correlate si susseguono e si rafforzano continuamente<\/strong>.<\/p>\n

Nel suo ultimo barometro annuale dei rischi, Allianz<\/em> ha intervistato migliaia di esperti di gestione del rischio in tutto il mondo per identificare le principali preoccupazioni delle aziende per l’anno prossimo.<\/p>\n

In primo luogo, per garantire un efficace processo di prevenzione dei rischi \u00e8 importante comprenderli e valutarli.<\/p>\n

\"gestione<\/p>\n

1. Rischi informatici<\/strong><\/h3>\n

Per il secondo anno consecutivo, i rischi informatici sono la principale preoccupazione delle aziende<\/strong>.
\nQuesto non ci sorprende se consideriamo l\u2019aumento considerevole della criminalit\u00e0 informatica, in particolare degli attacchi ransomware e\/o malware. Questi incidenti costano all’economia mondiale pi\u00f9 di un miliardo di dollari all’anno, pari a circa l’1% del PIL globale. Oltre alle perdite finanziarie, possono anche danneggiare la reputazione di un’azienda e violare la privacy dei dati.<\/p>\n

La riduzione dei rischi informatici implica l’implementazione di solide politiche di sicurezza informatica<\/strong>, piani di risposta agli incidenti e formazione<\/strong> per sensibilizzare i dipendenti su questo tema strategico.<\/p>\n

2. Interruzione dell’attivit\u00e0<\/strong><\/h3>\n

L’interruzione dell’attivit\u00e0 sar\u00e0 sempre una delle preoccupazioni pi\u00f9 grandi per un\u2019azienda<\/strong>, dato che \u00e8 strettamente legata ai profitti e ai ricavi. I modelli di business sono esposti all\u2019attuale panorama geopolitico. I leader aziendali sono d’accordo: il 43% di loro afferma che l’interruzione della supply chain avr\u00e0 probabilmente un impatto significativo sulla redditivit\u00e0 del loro settore nel prossimo decennio.<\/p>\n

In questo ambito, la gestione del rischio implica principalmente lo sviluppo di piani di continuit\u00e0 aziendale<\/strong> e la mappatura dei potenziali rischi legati alla catena di approvvigionamento<\/strong>. Inoltre, in caso di interruzione \u00e8 nell’interesse delle aziende stabilire accordi con i partner per la ripresa dell’attivit\u00e0.<\/p>\n

3. Sviluppi macroeconomici<\/strong><\/h3>\n

Ad oggi, le tre principali aree economiche, ovvero Stati Uniti, Cina ed Europa, sono in crisi, ognuna per le proprie ragioni: crisi bancaria<\/strong> per la prima potenza mondiale, una crisi immobiliare e finanziaria<\/strong> per le autorit\u00e0 locali del Regno di Mezzo e, infine, una crisi umanitaria e geopolitica<\/strong> per il vecchio continente.<\/p>\n

Le conseguenze, al di l\u00e0 della recessione prevista per il 2023, stanno gi\u00e0 diventando chiare: una trasformazione forzata dell’economia in direzione di una decarbonizzazione<\/strong> e una maggiore consapevolezza dei rischi<\/strong> in tutti i settori della societ\u00e0. Quindi, la resilienza sociale ed economica \u00e8 sempre in crescita.<\/p>\n

4. La crisi energetica<\/strong><\/h3>\n

Per la prima volta, la crisi energetica \u00e8 entrata nella classifica dei rischi globali<\/strong>. Le fluttuazioni dei prezzi dell’energia, le interruzioni delle forniture, l’inflazione e le conseguenze della guerra in Ucraina hanno destabilizzato il mercato.<\/p>\n

Alcune aziende avevano previsto questo scenario nell’ambito della gestione dei rischi aziendali. In funzione di questo hanno implementato un sistema di gestione dell’energia, pianificato soluzioni alternative e analizzato i potenziali risparmi energetici. Altre, invece, hanno dovuto predisporre piani di emergenza e progetti di sobriet\u00e0 energetica<\/strong>. Infine, ricordiamo che questo rischio pu\u00f2 rappresentare anche un’opportunit\u00e0 per accelerare la transizione energetica verso energie rinnovabili e meno inquinanti.<\/p>\n

5. Cambiamenti legislativi e normativi<\/strong><\/h3>\n

Nel corso degli anni, regole, norme e sanzioni si sono moltiplicati su scala internazionale. Un esempio specifico \u00e8 quello della rendicontazione extra-finanziaria<\/strong>. In questo ambito, lo scorso novembre l’Unione Europea ha aperto la strada con l’adozione definitiva della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).<\/p>\n

Questa direttiva rappresenta una sfida per le aziende. Alcune di esse lamentano addirittura la mancanza di risorse e competenze per soddisfare tali requisiti. Tuttavia, pone anche le basi per allineare gli standard di rendicontazione sull’esempio europeo e per fare un ulteriore passo avanti verso un’economia a zero emissioni<\/strong>.<\/p>\n

6. Disastri naturali<\/strong><\/h3>\n

Secondo un rapporto della Federazione Internazionale della Croce Rossa, il numero di disastri legati al clima e alle condizioni meteorologiche \u00e8 aumentato del 35% per decennio a partire dagli anni ’90. Solo l’anno scorso, l’uragano Ian ha colpito Cuba e poi la Florida, si sono verificate inondazioni diffuse nell’Asia meridionale, sia l’Europa che la Cina hanno sperimentato devastanti ondate di calore e le inondazioni hanno colpito l’Australia orientale.<\/p>\n

La gestione del rischio implica l’identificazione e la valutazione dei rischi di disastri naturali<\/strong> ed eventi estremi <\/strong>per ogni azienda e l’esplorazione delle opzioni assicurative per coprire le potenziali perdite.<\/p>\n

7. Cambiamenti climatici<\/strong><\/h3>\n

Il riscaldamento globale comporta conseguenze operative, fisiche e finanziarie. Sebbene questo rischio sia attualmente oscurato dalla criminalit\u00e0 informatica, dalle tensioni della catena di approvvigionamento e dall’inflazione, rimane un’area strategica per qualsiasi organizzazione. Il 23% degli amministratori delegati e il 37% degli investitori ritiene che la propria azienda sar\u00e0 altamente o estremamente esposta ai rischi climatici nei prossimi cinque anni.<\/p>\n

In termini di gestione del rischio climatico, le organizzazioni si stanno gradualmente preparando. Oltre ad adottare modelli di business che mirano a ridurre le emissioni di carbonio<\/strong>, la maggior parte di esse sta sviluppando una strategia di gestione del rischio climatico<\/strong> e creando piani di emergenza<\/strong>.<\/p>\n

8. La carenza di manodopera qualificata<\/strong><\/h3>\n

Una recente indagine condotta dal Manpower Group<\/em> rivela che il 75% delle aziende ha segnalato carenze di talenti<\/strong> e difficolt\u00e0 di assunzione<\/strong> nell’ultimo anno, il livello pi\u00f9 alto degli ultimi 16 anni. Non c’\u00e8 dubbio che la crisi sanitaria abbia sconvolto il mercato del lavoro, con l’emergere di fenomeni senza precedenti come le “Grandi Dimissioni”.<\/p>\n

La gestione dei rischi delle risorse umane implica l’attuazione di strategie di reclutamento efficaci, nonch\u00e9 l’investimento nella formazione e nello sviluppo di ciascun team e dipendente.<\/p>\n

9. Incendi e\/o esplosioni<\/strong><\/h3>\n

Principale causa di perdite aziendali, gli incendi interrompono le operazioni e sconvolgono la catena di approvvigionamento con una certa regolarit\u00e0. L’invecchiamento dei beni e delle infrastrutture, insieme alla mancanza di personale qualificato, sono fattori di rischio che contribuiscono al verificarsi di tali incidenti.<\/p>\n

La gestione del rischio di incendi ed esplosioni consiste nella valutazione e nell’aggiornamento delle pratiche in questo settore, comprese le misure preventive<\/strong>, i metodi di spegnimento<\/strong> e i piani di emergenza<\/strong>.<\/p>\n

10. Rischi politici<\/strong><\/h3>\n

Le aziende temono i disordini globali. Negli ultimi anni, questo fenomeno ha assunto molteplici forme: conflitti armati, manifestazioni, scioperi, sommosse, ecc. Alcuni Paesi sono pi\u00f9 a rischio, come quelli con una vita politica altamente polarizzata o quelli che stanno entrando in un periodo elettorale.<\/p>\n

Ogni azienda ha la responsabilit\u00e0 di tenersi aggiornata sulle notizie locali e di identificare le potenziali vulnerabilit\u00e0 della propria catena di approvvigionamento. <\/strong>Questa valutazione del rischio dovrebbe essere accompagnata da una revisione delle polizze assicurative e da un aggiornamento dei dati emessi.<\/p>\n

\u00c8 essenziale implementare una gestione proattiva dei rischi aziendali per qualsiasi tipo di rischio (finanziario, operativo, climatico, informatico o della supply chain) al fine di mitigarli o prevenirli efficacemente. Ci\u00f2 implica necessariamente l’identificazione dei tipi di rischio, quindi la valutazione della loro probabilit\u00e0 e del loro impatto per determinare il loro livello di criticit\u00e0. Con una tale mappa, ogni azienda pu\u00f2 poi attuare un piano d’azione adattato a ciascun tipo di rischio, mirando a ridurne le potenziali conseguenze.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Per garantire un efficace prevenzione del rischio d’impresa \u00e8 importante comprenderli. In questo articolo comprendiamo e valutiamo i principali rischi.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3324,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[116,603],"class_list":["post-3321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-idee-per-il-tuo-business","tag-impresa","tag-valutazione-dei-rischi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3321"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3321\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3324"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}