{"id":3621,"date":"2024-09-09T08:00:06","date_gmt":"2024-09-09T06:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/?p=3621"},"modified":"2024-09-09T08:00:06","modified_gmt":"2024-09-09T06:00:06","slug":"quali-sono-le-differenze-tra-logistica-e-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/quali-sono-le-differenze-tra-logistica-e-supply-chain\/","title":{"rendered":"Quali sono le differenze tra logistica e supply chain?"},"content":{"rendered":"

Ogni azienda deve poter contare su una gestione efficace delle proprie operazioni, dei flussi di prodotti e di ogni anello della catena di fornitura. Si tratta di due concetti chiave – logistica e supply chain<\/strong> – che spesso vengono utilizzati in modo intercambiabile. Tuttavia, si riferiscono a nozioni distinte con differenze strategiche che \u00e8 importante comprendere per ottimizzare le prestazioni operative e la redditivit\u00e0 di un’azienda. Vediamo come distinguerli al meglio.<\/p>\n

Logistica: definizione e obiettivi<\/strong><\/h2>\n

La logistica si riferisce alla gestione dei flussi fisici (scorte, persone, attrezzature, ecc.) attraverso metodi, processi e strumenti. Pi\u00f9 specificamente, si tratta di coordinare e spostare le merci da un sito di produzione al punto di consegna, compresa l’area di stoccaggio (ovvero il magazzino).<\/p>\n

L’obiettivo principale della logistica \u00e8 ottimizzare i costi, lo spazio e il tempo per garantire una distribuzione efficiente di beni e servizi<\/strong>. L’obiettivo principale \u00e8 garantire la disponibilit\u00e0 di prodotti e servizi alle migliori condizioni possibili (tempi di consegna, qualit\u00e0, costi) per soddisfare i clienti. In quest’ottica, le aziende si affidano tipicamente ai sistemi di gestione del magazzino per migliorare la gestione delle scorte, aumentando l’accuratezza e l’efficienza dei processi di stoccaggio, prelievo e imballaggio dei prodotti.<\/p>\n

La gestione della logistica si concentra sulle operazioni interne all’organizzazione, cercando di migliorare ogni fase del processo. Comprende una moltitudine di operazioni legate ai prodotti fin dalla loro produzione, dal ricevimento delle merci alla gestione dei resi dei prodotti, passando per lo stoccaggio, l’immagazzinamento, la movimentazione dei materiali, l’imballaggio, il carico e il trasporto. Alcune aziende scelgono di esternalizzare completamente questo servizio a soggetti specializzati, per beneficiare della loro esperienza in questo settore.<\/p>\n

Supply chain: definizione e componenti<\/strong><\/h2>\n

La supply chain comprende intere reti di organizzazioni interconnesse<\/strong> che lavorano insieme per fornire prodotti o servizi ai clienti finali. Chiamata anche catena logistica (da qui la confusione tra i due termini), la supply chain comprende impianti di produzione, fornitori, distributori, partner commerciali, grossisti, venditori, fornitori di servizi logistici, ecc. In altre parole, tutte le entit\u00e0 coinvolte nella fornitura di un determinato prodotto o servizio a un utente finale. \u00c8 costituita da diversi flussi fisici, informativi, finanziari e amministrativi <\/strong>che circolano tra i vari attori di questa catena.<\/p>\n

Come avrai capito, la catena di fornitura si estende oltre i confini dell’azienda, coinvolgendo pi\u00f9 strutture per soddisfare la domanda del mercato. Il suo obiettivo principale \u00e8 quello di massimizzare il valore del cliente<\/strong>, riducendo al contempo i costi e i tempi di consegna, al fine di sviluppare un vantaggio competitivo.<\/p>\n

La catena di fornitura comprende la pianificazione, l’esecuzione e il controllo di prodotti e servizi. Il processo inizia quando viene generato un ordine e termina quando il prodotto o il servizio viene consegnato e pagato, comprendendo una moltitudine di operazioni:<\/p>\n

    \n
  • ricerca e sviluppo;<\/li>\n
  • qualit\u00e0;<\/li>\n
  • approvvigionamento;<\/li>\n
  • sourcing;<\/li>\n
  • magazzino e stoccaggio;<\/li>\n
  • movimentazione dei materiali;<\/li>\n
  • gestione della domanda;<\/li>\n
  • trasporto;<\/li>\n
  • esperienza del cliente;<\/li>\n
  • servizio al cliente…<\/li>\n<\/ul>\n

    Le attivit\u00e0 logistiche sono parte integrante delle operazioni della supply chain<\/strong>.<\/p>\n

    Le attivit\u00e0 della supply chain sono processi particolarmente complessi che possono essere agevolati da strumenti di gestione digitale come ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management) o SRM (Supplier Relationship Management).<\/p>\n

    Le organizzazioni possono anche sfruttare approcci innovativi come la blockchain<\/strong> per migliorare la gestione della catena di approvvigionamento, garantendo sicurezza, trasparenza e tracciabilit\u00e0 dei dati lungo la catena di approvvigionamento, rafforzando cos\u00ec la fiducia tra i partner commerciali e riducendo il rischio di interruzioni.<\/p>\n

    Logistica e supply: quali sono le differenze?<\/strong><\/h2>\n

    \"logistica<\/p>\n

    Per molte aziende la logistica e la supply chain rappresentano oltre il 10% dei costi totali combinati. Questo rappresenta quindi un’enorme opportunit\u00e0 di riduzione dei costi e di differenziazione del mercato.<\/p>\n

    Tuttavia, \u00e8 importante fare una chiara distinzione tra logistica e supply chain per poterne sfruttare appieno il potenziale, in quanto questi due concetti differiscono notevolmente per ambito, obiettivo principale e visione strategica.<\/p>\n

    Ambito di applicazione<\/strong><\/h3>\n

    La principale distinzione tra logistica e supply chain risiede nel loro ambito di applicazione. La logistica si concentra sulle operazioni interne di un’azienda, mentre la supply chain copre un campo di applicazione pi\u00f9 ampio<\/strong>. Prende in considerazione l’intera rete di fornitura, cercando di coordinare tutti questi attori tra loro. La supply chain \u00e8 cos\u00ec ampia che solo il 6% delle aziende dichiara di avere una visibilit\u00e0 totale sulla propria catena di fornitura.<\/p>\n

    Obiettivo principale<\/strong><\/h3>\n

    La logistica e la supply chain hanno anche obiettivi specifici che si alimentano a vicenda. L’obiettivo della logistica \u00e8 la soddisfazione del cliente attraverso una gestione ottimale degli ordini.<\/p>\n

    Nel frattempo, la supply chain mira a ottenere un vantaggio competitivo e a ottimizzare i profitti migliorando l’agilit\u00e0, la trasparenza e la collaborazione tra i partner.<\/p>\n

    Visione strategica<\/strong><\/h3>\n

    La logistica si concentra sull’ottimizzazione dei processi di gestione delle scorte, trasporto merci, movimentazione dei materiali e distribuzione. L’obiettivo \u00e8 snellire ogni fase di queste operazioni per ridurre i costi e migliorare l’efficienza.<\/p>\n

    La supply chain, invece, adotta un approccio pi\u00f9 ampio e strategico. Invece di concentrarsi solo su processi specifici, cerca di integrare tutti gli anelli della catena di fornitura attraverso un approccio collaborativo. L’obiettivo della supply chain \u00e8 massimizzare il valore del cliente coordinando in modo efficiente le attivit\u00e0 di pianificazione, approvvigionamento, produzione, logistica e distribuzione.<\/p>\n

    In breve, mentre la logistica e la catena di fornitura condividono ambizioni simili in termini di prestazioni, sostenibilit\u00e0 e redditivit\u00e0, la loro portata e le loro prospettive le rendono componenti distinte ma complementari della strategia aziendale. Una cosa \u00e8 certa: per sostenere le attivit\u00e0 e il successo dell’azienda, devono essere perfettamente allineate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ogni azienda deve poter contare su una gestione efficace delle proprie operazioni, dei flussi di prodotti e di ogni anello della catena di fornitura. Si tratta di due concetti chiave – logistica e supply chain – che spesso vengono utilizzati in modo intercambiabile. Tuttavia, si riferiscono a nozioni distinte con differenze strategiche che \u00e8 importante comprendere per ottimizzare le prestazioni...<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3624,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[638,268],"class_list":["post-3621","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-idee-per-il-tuo-business","tag-strategia-logistica","tag-supply-chain"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3621","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3621"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3621\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3624"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3621"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3621"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.manutan.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3621"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}